راهکار اختصاصی ERP تیمیار برای صنعت تولید سازه های فلزی

نرم افزار تولید سازه‌های فولادی

صنعت ساخت سازه‌های فولادی یکی از ارکان اصلی توسعه زیرساخت‌های مدرن به‌شمار می‌رود و در زمینه‌هایی همچون پل‌سازی، ساخت ساختمان‌ها، تأسیسات صنعتی و پروژه‌های عظیم نقشی کلیدی ایفا می‌کند. این صنعت با چالش‌های متعددی از جمله طراحی‌های پیچیده، استانداردهای کیفی سختگیرانه و ضرب‌الاجل‌های فشرده مواجه است. بسیاری از شرکت‌های فعال در این حوزه از استراتژی تولید بر اساس سفارش مهندسی یا ETO (Engineering-to-Order) استفاده می‌کنند و هر محصول را با توجه به نیازهای خاص پروژه طراحی و تولید می‌کنند.

در پروژه‌های بزرگ مهندسی، تأمین و ساخت یا EPC (Engineering, Procurement, and Construction) نظیر نیروگاه‌ها، شبکه‌های حمل‌ونقل و توسعه شهری، صنعت سازه‌های فولادی نقشی حیاتی ایفا می‌کند. این پروژه‌ها به هماهنگی کامل میان مهندسی، تأمین مواد و تولید نیاز دارند، که همین امر استفاده از یک سیستم ERP یکپارچه را برای موفقیت این پروژه‌ها ضروری می‌کند.

 

درخواست دموقیمت نرم افزار تیمیارمشاهده قیمت

نرم افزار تولید سازه های فلزی

قابلیت‌های سیستم ERP تیمیار برای صنعت تولید سازه های فلزی

سیستم ERP تیمیار راهکاری جامع برای تولیدکنندگان سازه‌های فولادی ارایه می‌دهد که قابلیت‌های پیشرفته تولید ETO را با ابزارهای قدرتمند مدیریت پروژه‌های EPC ترکیب می‌کند. همچنین در تیمیار، فرایندهای برون‌سپاری و مدیریت پیمانکاران پیش‌بینی شده و هماهنگی میان عملیات داخلی و خارجی تضمین می‌شود. از شرکت در مناقصات تا نصب در محل پروژه، ERP تیمیار ابزارهایی ارایه می‌دهد که باعث افزایش بهره‌وری، حفظ کیفیت و رعایت زمان‌بندی پروژه‌ها می‌شود. در ادامه به معرفی قابلیت‌های کلیدی سیستم ERP تیمیار به تفکیک دپارتمان‌ها یا واحدهای سازمانی شرکت‌های تولید سازه‌های فلزی می‌پردازیم.

۱فروش و بازاریابی

واحد فروش در شرکت‌های تولید سازه‌های فولادی نقش کلیدی در تأمین پروژه‌های جدید و مدیریت روابط با کارفرمایان ایفا می‌کند. این واحد با همکاری نزدیک با تیم‌های مهندسی و امور قراردادها، در شرکت در مناقصات و تهیه پروپوزال‌های فنی و مالی، شانس موفقیت در جذب پروژه‌های بزرگ را افزایش می‌دهد. مذاکره بر سر شرایط اولیه قرارداد و حفظ ارتباط مؤثر با کارفرمایان به‌منظور درک نیازها و اطمینان از رضایت مشتریان، از وظایف اصلی این واحد است.
راهکار erp در صنعت تولید سازه های فلزی
۱

مدیریت ارتباط با کارفرمایان (CRM)

متمرکزسازی تعاملات کارفرما، ثبت سوابق ارتباطات، و مدیریت فرصت‌های فروش برای بهبود روابط و افزایش موفقیت در مناقصات.

۲

مدیریت پروپوزال‌ها یا پیشنهادات

خودکارسازی فرآیند قیمت‌گذاری و تهیه پیشنهادات سفارشی برای کاهش زمان و افزایش دقت در ارسال مستندات

۳

تحلیل فروش و مناقصات

تجزیه‌وتحلیل داده‌های فروش و ارزیابی عملکرد در مناقصات برای شناسایی نقاط ضعف و بهبود استراتژی‌های فروش

۲امور قراردادها

راهکار نرم افزاری صنعت تولید سازه های فلزی
دپارتمان قراردادها در شرکت‌های تولید سازه‌های فولادی وظیفه مدیریت و نظارت بر تمامی قراردادهای مرتبط با پروژه‌ها را بر عهده دارد. این واحد با همکاری نزدیک با تیم‌های فروش، تأمین، و پروژه، قراردادهای رسمی با کارفرمایان را مدیریت کرده و از انطباق آن‌ها با نیازهای پروژه و الزامات قانونی اطمینان حاصل می‌کند. همچنین، این دپارتمان در شناسایی، ارزیابی و جذب پیمانکاران متخصص نقش کلیدی ایفا می‌کند. مدیریت قراردادهای برون‌سپاری و نظارت بر اجرای عملیات پیمانکاران برای ساخت، تکمیل و نصب سازه‌ها از دیگر مسئولیت‌های این واحد است.
۱

مدیریت چرخه عمر قراردادها

خودکارسازی فرآیند تهیه، تأیید، و تمدید قراردادها برای کاهش ریسک‌های احتمالی

۲

مدیریت پیمانکاران

ثبت و نظارت بر اطلاعات، مدارک، و ارزیابی عملکرد پیمانکاران برای انتخاب بهترین گزینه‌ها

۳

هماهنگی عملیات برون‌سپاری

لینک دادن وظایف پیمانکاری به زمان‌بندی و بودجه پروژه برای افزایش شفافیت و کارایی

۴

پیگیری تطابق و کیفیت

نظارت بر عملکرد پیمانکاران برای اطمینان از رعایت استانداردها و تکمیل وظایف به‌موقع

۳مهندسی

دپارتمان مهندسی در شرکت‌های تولید سازه‌های فولادی مسئولیت طراحی‌های دقیق و تولید مشخصات فنی پروژه را بر عهده دارد. این واحد با استفاده از ابزارهای پیشرفته طراحی (CAD) و همکاری نزدیک با دپارتمان‌های قراردادها و تولید، نقشه‌های لازم برای اجرای پروژه را تهیه می‌کند. یکی از فعالیت‌های کلیدی این دپارتمان، تولید لیست مواد (BOM) بر اساس طراحی‌های نهایی و هماهنگی با پیمانکاران برای تأمین نیازهای طراحی است. دقت و شفافیت در فرآیند طراحی و مدیریت تغییرات مهندسی، تضمین‌کننده کیفیت و موفقیت پروژه است.
نرم افزار مدیریت تولید صنعت سازه های فلزی
۱

امکان یکپارچگی‌سازی با ابزار طراحی

اتصال ابزارهای CAD به تیمیار برای مدیریت بهتر طراحی‌ها و کنترل تغییرات فنی

۲

مدیریت BOM

به‌روزرسانی لیست مواد، با امکان لینک دادن مستقیم به پروژه‌ها و پیمانکاران

۳

مدیریت اسناد

ذخیره و اشتراک‌گذاری امن طراحی‌ها، نقشه‌ها و مشخصات فنی با پیمانکاران و سایر دپارتمان‌ها

۴

مدیریت تغییرات مهندسی

ردیابی و اطلاع‌رسانی سریع تغییرات طراحی به تأمین‌کنندگان و پیمانکاران برای هماهنگی بهتر و جلوگیری از تأخیر

۴مدیریت پروژه

راهکار سیستم erp در صنعت سازه فولادی
واحد مدیریت پروژه در شرکت‌های تولید سازه‌های فولادی مسئولیت برنامه‌ریزی، هماهنگی و نظارت بر تمامی مراحل پروژه را بر عهده دارد. این دپارتمان با برنامه‌ریزی دقیق، تخصیص بهینه منابع و مدیریت ریسک‌ها، اطمینان حاصل می‌کند که پروژه‌ها به‌موقع و در چارچوب بودجه مشخص اجرا شوند. یکی از وظایف کلیدی این واحد، هماهنگی وظایف برون‌سپاری‌شده و نظارت بر تطابق آن‌ها با برنامه‌های زمان‌بندی است. این واحد همچنین با نظارت مداوم بر پیشرفت پروژه، مشکلات احتمالی را شناسایی کرده و اقدامات اصلاحی لازم را اعمال می‌کند.
۱

برنامه‌ریزی پروژه

ایجاد و مدیریت دقیق زمان‌بندی‌ها شامل وظایف داخلی و برون‌سپاری‌شده، برای تضمین تطابق با مهلت‌های تعیین شده

۲

کنترل هزینه

ردیابی دقیق هزینه‌های مرتبط با برون‌سپاری و مقایسه آن‌ها با بودجه‌های تعیین‌شده برای جلوگیری از افزایش هزینه‌ها

۳

مدیریت ریسک

شناسایی ریسک‌های مرتبط با پروژه و پیمانکاران و ارائه راه‌حل‌های پیشگیرانه برای کاهش اثرات آن‌ها

۴

گزارشات عملکرد

ارائه گزارش‌های جامع و بصری از پیشرفت پروژه برای مدیران به‌منظور تصمیم‌گیری بهتر و سریع‌تر

۵تأمین

دپارتمان تأمین در شرکت‌های تولید سازه‌های فولادی مسئولیت انتخاب و ارزیابی تأمین‌کنندگان و مدیریت خرید مواد یا خدمات برون‌سپاری را بر عهده دارد. این واحد با شناسایی تأمین‌کنندگان مناسب، صدور سفارشات خرید و پیگیری تحویل مواد، نقش مهمی در تضمین تأمین به‌موقع و باکیفیت ایفا می‌کند. همکاری نزدیک با واحدهای تولید و قراردادها برای هماهنگی مواد و خدمات مورد نیاز پروژه‌های داخلی و برون‌سپاری‌شده از وظایف کلیدی این دپارتمان است.
مدیریت تأمین در تولید سازه‌های فولادی
۱

مدیریت روابط تأمین‌کنندگان (SRM)

ارزیابی و پایش عملکرد تأمین‌کنندگان برای اطمینان از کیفیت و رعایت زمان‌بندی

۲

مدیریت سفارش خرید

خودکارسازی فرآیند ایجاد، تأیید و پیگیری سفارشات خرید برای کاهش خطاها و افزایش سرعت

۳

تحلیل هزینه‌ها

تجزیه‌وتحلیل هزینه‌های تأمین و پیمانکاری برای شناسایی فرصت‌های صرفه‌جویی و بهینه‌سازی

۴

یکپارچگی با انبار

تضمین دریافت به‌موقع مواد و خدمات و همگام‌سازی اطلاعات موجودی با نیازهای پروژه

۶تولید

تولید در صنعت تولید سازه‌های فلزی
واحد تولید در شرکت‌های تولید سازه‌های فولادی مسئولیت برنامه‌ریزی و هماهنگی عملیات تولید داخلی و برون‌سپاری را بر عهده دارد. این واحد با ایجاد برنامه‌های زمان‌بندی دقیق و هماهنگ‌سازی تولید با سایر واحدها مانند تأمین و مهندسی، تضمین می‌کند که تمام فرآیندها به‌موقع انجام شوند. همچنین، کنترل کیفیت قطعات نیمه‌ساخته دریافتی از پیمانکاران، به‌منظور تطابق با استانداردهای طراحی و الزامات پروژه، از وظایف حیاتی این دپارتمان است.
۱

برنامه‌ریزی تولید

یکپارچه‌سازی وظایف تولید داخلی و برون‌سپاری‌شده با برنامه‌های اصلی تولید، به‌منظور بهینه‌سازی زمان و منابع

۲

مانیتورینگ تولید

ردیابی پیشرفت تمامی مراحل تولید، شامل فرآیندهای داخلی و برون‌سپاری‌شده، برای اطمینان از رعایت زمان‌بندی‌ها

۷کنترل کیفیت

دپارتمان کنترل کیفیت در شرکت‌های تولید سازه‌های فولادی یکی از واحدهای کلیدی برای تضمین رعایت استانداردهای فنی و کیفیت محصولات است. این واحد مسئولیت نظارت بر کیفیت مواد اولیه، خدمات برون‌سپاری‌شده، فرآیندهای تولید و محصولات نهایی را بر عهده دارد. با نظارت دقیق و انجام بازرسی‌های مستمر، این دپارتمان از تطابق محصولات با مشخصات طراحی و الزامات پروژه اطمینان حاصل می‌کند. همچنین، شناسایی مشکلات کیفی و ارائه راهکارهای اصلاحی در کمترین زمان ممکن از دیگر وظایف این دپارتمان است.
کنترل کیفیت در صنعت تولید سازه‌های فولادی
۱

مدیریت بازرسی کیفیت

تعریف فرآیندهای بازرسی مواد اولیه، قطعات پیمانکاری و محصولات نهایی و ثبت نتایج در سیستم

۲

سیستم هشدار و اقدامات اصلاحی

شناسایی مشکلات کیفی در زمان واقعی و تعریف اقدامات اصلاحی برای جلوگیری از تکرار آن‌ها

۳

یکپارچگی با زنجیره تأمین

ردیابی کیفیت مواد دریافتی از تأمین‌کنندگان و عملکرد خدمات پیمانکاران برای ارزیابی بهتر آن‌ها

۴

کنترل کیفیت فرآیند تولید

ابزارهای پیشرفته برای پایش مراحل تولید و ایجاد گزارش‌های بلادرنگ

۳

مدیریت مدارک و استانداردها

ذخیره و دسترسی به مستندات استانداردهای کیفیت و نقشه‌های مرجع برای بازرسی دقیق‌تر

۳

داشبوردها و گزارش‌های کیفی

ارائه گزارشات جامع به مدیران درباره وضعیت کیفی پروژه‌ها و محصولات

۸لجستیک و حمل‌ونقل

لجستیک صنعت تولید سازه‌های فلزی
دپارتمان لجستیک و حمل‌ونقل در شرکت‌های تولید سازه‌های فولادی وظیفه مدیریت جریان مواد و قطعات میان تأمین‌کنندگان، پیمانکاران، کارخانه، و سایت پروژه را بر عهده دارد. این واحد با برنامه‌ریزی دقیق و هماهنگی مؤثر، اطمینان حاصل می‌کند که مواد اولیه به‌موقع به پیمانکاران ارسال و قطعات نهایی به سایت‌های پروژه تحویل داده شوند. همچنین، تهیه و مدیریت لیست‌های بسته‌بندی برای تضمین صحت و شفافیت در فرآیند حمل‌ونقل، یکی دیگر از وظایف کلیدی این دپارتمان است.
۱

تولید خودکار لیست بسته‌بندی

ایجاد اسناد بسته‌بندی برای هر محموله شامل جزئیات مواد و قطعات

۲

پیگیری حمل‌ونقل

ردیابی و نظارت بر فرآیند حمل‌ونقل برای اطمینان از تحویل به‌موقع

۳

مدیریت موجودی مرتبط با حمل‌ونقل

هماهنگی میان انبار و حمل‌ونقل برای اطمینان از آماده بودن مواد برای ارسال

۹نصب/مونتاژ در سایت

دپارتمان نصب و مونتاژ در سایت نقش کلیدی در اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌های سازه‌های فولادی ایفا می‌کند. این واحد با هماهنگی تیم‌های نصب، برنامه‌ریزی عملیات در محل پروژه و اطمینان از اجرای صحیح مونتاژ سازه‌ها بر اساس نقشه‌ها و استانداردهای مهندسی، نقش حیاتی در مرحله پایانی پروژه دارد. همچنین، بازرسی‌های نهایی و تحویل پروژه به مشتری با رعایت الزامات کیفی و توافقات قراردادی از وظایف مهم این دپارتمان است.
سایت در صنعت سازه‌های فولادی
۱

مدیریت خدمات میدانی

امکان تخصیص وظایف به تیم‌های نصب، نظارت بر پیشرفت کار در محل پروژه، و مدیریت منابع مورد نیاز

۲

ابزارهای دسترسی موبایل

ارائه دسترسی بلادرنگ به اطلاعات مانند نقشه‌ها، برنامه‌های کاری و سوابق پروژه برای تیم‌های میدانی

۳

ردیابی عملیات نصب

مانیتورینگ مراحل نصب برای اطمینان از تطابق با برنامه‌های زمان‌بندی و شناسایی مشکلات احتمالی

۴

ایجاد گزارش‌های نهایی

تهیه گزارش‌های دقیق از نتایج بازرسی‌ها و وضعیت نهایی پروژه برای ارائه به مشتری

۱۰مالی و حسابداری

حسابداری در صنعت تولید سازه‌های فولادی
دپارتمان مالی و حسابداری در شرکت‌های تولید سازه‌های فولادی، مسئولیت نظارت و مدیریت تمام جنبه‌های مالی پروژه‌ها و عملیات سازمان را بر عهده دارد. این واحد با ترکیب حسابداری مالی و حسابداری صنعتی، هزینه‌های جاری، بهای تمام‌شده هر پروژه و جریان‌های نقدی را به‌صورت لحظه‌ای ردیابی کرده و از انطباق بودجه با هزینه‌ها اطمینان حاصل می‌کند. علاوه بر این، ارائه گزارش‌های مالی دقیق و تحلیل‌های هزینه به مدیران برای تصمیم‌گیری مؤثر و رعایت الزامات قانونی از وظایف کلیدی این واحد است.
۱

مدیریت یکپارچه حسابداری مالی

خودکارسازی ثبت و پردازش تراکنش‌ها، تهیه گزارش‌های مالی استاندارد و امکان انطباق با استانداردهای مالی بین‌المللی

۲

حسابداری صنعتی پیشرفته

امکان تخصیص دقیق هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم به هر پروژه و محاسبه بهای تمام‌شده

۳

ردیابی لحظه‌ای هزینه‌ها

ابزارهای بلادرنگ برای ثبت و نظارت بر هزینه‌های جاری پروژه‌ها و تطابق آن‌ها با بودجه

۴

تحلیل بهای تمام‌شده پروژه

گزارش‌های تحلیلی برای ارزیابی سودآوری و مقایسه هزینه‌های واقعی با پیش‌بینی‌ها

۵

مدیریت جریان نقدی

ابزارهای پیشرفته برای برنامه‌ریزی و پیش‌بینی جریان‌های نقدی و کنترل پرداخت‌ها

۶

ابزارهای تطابق مالیاتی

مدیریت ساده‌تر محاسبات مالیاتی، گزارش‌دهی و انطباق با الزامات قانونی

۷

گزارش‌دهی پیشرفته

تهیه گزارش‌های مالی قابل شخصی‌سازی برای مدیران و تحلیلگران به‌منظور تصمیم‌گیری‌های استراتژیک

۸

یکپارچگی با سایر واحدها

اتصال به واحدهای تولید، تأمین و مدیریت پروژه برای دریافت اطلاعات دقیق و هم‌زمان از هزینه‌ها

۱۱منابع انسانی

دپارتمان منابع انسانی در شرکت‌های تولید سازه‌های فولادی نقش حیاتی در مدیریت نیروی کار داخل و خارج از شرکت را ایفا می‌کند. این واحد با تمرکز بر رعایت الزامات ایمنی، آموزش‌های تخصصی و مدیریت گواهی‌نامه‌های پیمانکاران، محیطی ایمن و کارآمد برای تمامی نیروها فراهم می‌آورد. علاوه بر این، نظارت بر تطابق پیمانکاران با الزامات قانونی و ایمنی و هماهنگی حقوق و دستمزد از وظایف کلیدی این دپارتمان است.
منابع انسانی در صنعت تولید سازه‌های فولادی
۱

مدیریت نیروی پیمانکاری

ثبت و پیگیری اطلاعات پیمانکاران شامل سوابق کاری، گواهی‌نامه‌ها و تطابق با الزامات ایمنی و فنی

۲

ابزارهای آموزش و تطابق

برنامه‌ریزی و پیگیری دوره‌های آموزشی و اطمینان از رعایت الزامات قانونی و ایمنی توسط نیروهای داخلی و پیمانکاران

۳

مدیریت حقوق و دستمزد

خودکارسازی فرآیندهای حقوق و دستمزد شامل پرداخت‌های زمانی برای پیمانکاران و نیروی کار داخلی

۴

یکپارچگی با پروژه‌ها

تطبیق داده‌های نیروی انسانی با نیازهای پروژه‌ها برای تخصیص بهتر نیرو و مدیریت منابع انسانی در سطح پروژه

۵

گزارش‌دهی منابع انسانی

ایجاد گزارش‌های دقیق از وضعیت و عملکرد نیروها، تطابق با الزامات و پرداخت‌ها برای مدیریت بهتر

مزایا و بازگشت سرمایه سیستم ERP تیمیار

برای صنعت تولید سازه‌های فولادی

مزایا سیستم ERP تیمیار در صنعت سازه های فلزی

  • 20-30% کاهش زمان اجرا
    بهبود هماهنگی میان واحدها، پیمانکاران و تیم‌های نصب باعث کاهش زمان تولید و اجرای پروژه می‌شود
  • صرفه‌جویی تا 15% در هزینه‌ها
    افزایش کارایی در فرآیندهای انتخاب تأمین‌کننده، تخصیص وظایف و اجرای پروژه منجر به کاهش هزینه‌ها می‌شود
  • تحویل به‌موقع پروژه
    با زمان‌بندی و نظارت کارآمد، تأخیرها کاهش یافته و رضایت مشتریان افزایش می‌یابد
  • مدیریت هزینه
    ردیابی بلادرنگ هزینه‌های پروژه و برون‌سپاری برای جلوگیری از انحراف بودجه و حفظ سودآوری
  • بهبود کنترل کیفیت
    ابزارهای یکپارچه برای مدیریت کیفیت مواد اولیه، قطعات تولیدی و خدمات پیمانکاری تضمین‌کننده محصولات باکیفیت و مطابق با استانداردها است
  • مدیریت مؤثر برون‌سپاری و پیمانکاران
    خودکارسازی فرآیندهای انتخاب تأمین‌کننده، مدیریت قراردادها و پیگیری عملکرد که به بهبود کیفیت، کاهش تأخیر، و افزایش شفافیت منجر می‌شود
  • کاهش ریسک
    ابزارهای مدیریت ریسک و تطابق، مشکلات مرتبط با پیمانکاران و تأخیرها را پیشگیری می‌کنند
  • پیش‌بینی و مدیریت جریان نقدی
    ابزارهای پیشرفته برای پیش‌بینی جریان‌های نقدی و جلوگیری از کمبودهای مالی
  • مدیریت همکاری
    ابزارهای متمرکز برای اشتراک‌گذاری طراحی‌ها، مشخصات و اطلاعات پروژه میان واحدهای مختلف و پیمانکاران
  • عملیات مقیاس‌پذیر
    امکان مدیریت پروژه‌های بزرگ‌تر و پیچیده‌تر بدون نیاز به افزایش ظرفیت داخلی
  • گزارش‌دهی پیشرفته
    ارائه گزارش‌های دقیق و جامع برای تحلیل وضعیت پروژه‌ها، هزینه‌ها، و عملکرد پیمانکاران
{{massage_and_class_chat.message}}
{{massage_and_class_tariff.message}}